【项目定义】

基于社区，以当地居民为中心，居民自驱方式，在一个物理空间，及时了解和掌握当地人群的健康指标动态变化，按需提供个性化健康评价服务。

【主要目的】

优化本地医疗资源，了解并改善当地生活习惯、预防疾病，提高当地居民防病、治病水平，实施全民健康管理以促进提升当地生活质量。

【核心意义】

进一步缩短居民到体检场所、医疗机构的距离使得获取健康信息的途径更加便捷化。参照“分级诊疗”模式，构建“分级体检”模式，让“体检资源”逐级分配与利用，让医院更加聚焦诊疗效率与服务质量的提升。做好“健康中国”、“全民健康”的最后一公里——如将简单有效的、相对不复杂的、便携式的，甚至小型化的、可移动的等这些健康检测、体检、筛查设备从医疗机构的“体检中心”转移到社区，居民可以“足不出区”就可以完成“一部分”或者“大部分”的健康检查需求。健康意识提升、健康知识科普的“关键一环”——医疗机构包括社区医院的本地健康医疗知识讲座、培训宣讲、科普推广，社区督导等工作职能可以下放到这个“物理空间”，让社区卫生健康管理更加顺畅，直通群众。

【合作模式】

主要三种：一是政府主导，公共卫生机构提供。二是政企合作，如政府提供空间、人员，企业提供产品、服务、技术、培训。三是企事业单位、社区、养老机构从头到尾自建合作并项目商业化落地及运营。

【商业模式】

设计健康小屋项目的商业模式需要首先考虑供需价值关系。在价值链条上有三个重要支点，分别是：服务价值、产品价值、数据价值。在供需链条上有4类重要群体，分别是：政府机构（行政办公、卫生系统、教育系统），社区机构（街道办、居民委、村委会），服务机构（医疗机构、物业公司、互联网公司、其它服务公司等），当地居民（党员、志愿者等）。

【盈利模式】

健康小屋初期以服务为主，如医疗服务、健康管理等。中期以“便携式”、“小型化”产品的销售为主，如POC、健康检测机等。中后期以“智联网（智能设备+物联网）”产生的数据为主，如心血管、血糖、嘌呤、血压、血脂等结构化指标量化检测。在健康小屋项目建设与发展过程中，上述三个支点可以根据项目落地的营商环境，进行服务的延伸、扩充，产品的升级、迭代，数据的共享、变现。

【业务模式】

按项目规划，本健康小屋主要提供三种业务，分别是：医疗健康服务、智能产品销售、健康数据合作。医疗健康服务可细分为“健康检测”业务，“健康体检”业务，“健康管理”会员业务，“互联网医院”咨询业务，“家庭医生”业务，“慢病管理”业务，“康复养老”业务，“营养保健”业务等。智能产品销售可细分为“POC品牌代理”，“健康检测一体机直销”等。健康数据合作可细分为（通过健康体检、检测设备获取的）“心脏健康数据”、“血糖健康数据”、“血压健康数据”，还包括“数据结构化”，“智能计算训练”业务等。一切遵循国家数据安全法律法规等要求开展这些数据业务。

【交易模式】

以政企、企企合作为主，政府提供免费场地及其它社区服务工作支持，投资企业与当地医疗机构合作，搭建互联网医院线上平台，建设健康小屋线下设施，为覆盖的社区居民提供医疗健康产品与服务；同时，为合作的医院医生提供医疗健康结构化数据服务；投资企业与医院、合作方共建“家庭医生签约服务”，“院后康复跟踪服务”，“医药康养保健服务”，并在医院、患者、药企、副食店之间建立交易关系。投资方注册商标，销售智能健康检测产品，采集居民医疗健康数据，提供健康检测会员服务，投资方、研发方、生产方、居民之间构成了交易关系。

【项目目标】

如果是政企合作建设健康小屋项目，在设置项目经营目标时，不仅考虑企业的经营目标，还需考虑政府、社区的民生目标。民生目标包括但不限于：促进优质医疗资源向贫困地区和农村的延伸；扩大优质医疗卫生服务的社会覆盖面和服务范围；持续拓展中医按摩养生治病水平与影响力；完善基层医疗机构卫生服务功能；提高队伍素质和服务水平；构建慢性病防治体系；实现全市慢性病防治水平；提高基层就诊率和床位使用率；提升居民健康素养水平和健康指标；增强居民对医疗卫生服务的满意度。

【组织建设】

如果是政企合作项目，组织设计过程中，一定要考虑政府组织的位置和关系。同时还需考虑与该项目的其它合作分包组织的位置和关系。

【管理模式】

项目建设初期，建议以政企合作为主。中期可以从政企合作拓展到企企合作（与有重资产的企业展开合作）。通过商业模式设定，本项目不是“实施阶段”，而是“经营阶段”，所以属于“经营类项目”，不属于“实施类”项目。项目管理模式建议以“经营管理模式”或“经营项目模式”为主——其中一个关键特征之一就是整个业务团队应以“市场销售或完成销售目标”为主。

【施工建设】

健康小屋选址需要考虑：落脚地，如可以在社区卫生服务中心或与社区、体育等场所结合，也可在承担健康体检的县级及以上医院的体检区域内设置。周边环境：紧临基本医疗区域，建议不与诊室、治疗室混处。使用面积，如大约在20-30平方米左右。设备配置——根据本健康小屋的经营范围，购买设备及相关软硬配套，包括消防、网络等设施，还有操作系统、数据库等程序。内部装修——根据投资方的企业文化、品牌标识，以及消防安全法规等法规要求进行场地装修。

【职责建设】

依据商业、盈利模式，至少建立3个业务团队：健康服务团队（负责与服务有关的业务工作）。产品销售团队（负责与产品有关的业务工作）。数据合作（负责与数据有关的业务工作）。

【定岗定编】

依托职责目标，设置相关岗位，如健康小屋站长（可以由地区项目经理兼职）、服务经理（可以由地区客服经理兼职）、销售经理（包括产品市场、销售工作，可以由地区销售经理兼职）。通过兼职上岗，可以最大化降低定编成本，但是同时为了最大化提高经营质量与营收水平，也需要择机适当地提高预算，增加编制。

【关键图表】

1健康小屋项目健康管理业务流程

2健康小屋主要业务及设备

3健康小屋政企管理分级授权

4健康管理过程自测手段是关键