2020年度优秀员工事迹展播

实 干 为 先 | 发 展 为 要

2021年2月5日，公司召开了2020年度总结表彰大会，表彰了该年度为公司做出显著成绩的先进集体和优秀员工。前进征程需要典型示范，宏伟事业需要榜样引领，即日起，“兴发之声”开设“榜样的力量”专栏，此专栏共74期，每周更新，带领大家学习榜样精神，争做出彩兴发人！

十佳班组长

01

罗钊文

三水分公司 罗钊文

入职11年，现任三水分公司设备部挤压机修组班长。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。平时，罗钊文经常在车间现场进行监督，发现问题及时处理，提高工作效率。每当设备出现故障，他总能及时抢修处理，在停产大修时，他每一次都是带领全部维修人员做好领导安排的各项工作，无论是清理现场还是设备保养，他都积极参加，与组员同甘共苦。

2020年度，他带领挤压二车间维修班组出色完成公司领导安排的工作任务，降低维修故障，提升了设备的本质安全性能，提高了设备的整体完好率，提高了挤压二车间设备稳定性，为公司节约设备维修成本。相比2019年，在公司领导的正确指引和维修班成员的共同努力下，挤压二车间2020年总维修费用节约近128万元，同比下降46%。在管理创新方面，罗钊文要求维修人员每天汇报各自点检机台状况，重点检查中心位，挤压机液压油油位，注重年底保养清理油箱液压油重新过滤上机，机台制定定期在线过滤时间计划安排，以提高整个机修组的工作效率。

02

林为强

三水分公司 林为强

入职4年，现任三水分公司膳食科厨师班长。“一粥一饭，饱含情。”林为强总说自己没有惊天动地的丰功伟绩，亦没有荡气回肠的豪言壮语，但有日复一日的耕耘和无怨无悔的奉献。坚持在自己平凡的岗位上，重复着看似简单的工作，用自己辛勤的劳动，像春蚕一样，无怨无悔地发挥着光和热。

2020年年初疫情防控期间，他积极响应公司领导的号召，为了保证让员工吃好五餐工作餐，每天早上五点钟至晚上八九点驻守饭堂，不敢疏忽大意。到了夏秋季，他更加注重做好食品安全工作，因为在较高的气温条件下，食品腐烂速度较秋冬季加快，需要做到每餐用多少就加工多少，每天都认真把关采购回来的肉菜，保证零腐烂，零变质，积极响应公司领导提倡不浪费食物，用心做好每一餐，让员工感受“家”的味道。

03

纪本千

成都公司 纪本千

入职11年，2016年起担任成都公司加工中心组班长。纪本千在工作上求真务实，勤奋好学，积极上进。从加工中心设备操作到MasterCAM编程，不断提高自身专业技能，按时完成上级安排的工作任务。下班后利用业余时间，在网上查阅相关专业知识和视频教程，充分了解加工中心设备机床和配套刀具的使用性能，并总结经验，贯彻落实在本职工作中，他的先进事迹具体有以下几点：

一、2020年面对突如其来的新冠病毒疫情，公司实行分批次部份人员优先复工，他结合实际，优先调配公司近郊本地组员共7人，率先回厂复工复产。在长达一个半月的封闭式管理中，合理安排组员作息时间，每天监测组员体温并上报车间。配合公司做好日常疫情防控工作，在和组员探讨工作问题时也保持一定的距离。在安排工作的时候尽量一次性布置完成减少面对面的交流次数，为公司做好防疫工作全力配合、不添乱。

二、充分利用新型强力快速U钻在加工中心上编程自动完成模具的钻孔、攻牙和使用专用雕刻刀雕刻模具端面模垫字码，取消原来人工手动加工。提高车间自动化设备的使用率，减少用工成本。在使用U钻加工深孔过程中频繁出现烧刀现象。为了解决此问题，经过对新型U钻的深入研究，结合本车间的实际加工情况，反复调整机床主轴转速和加工进给率，完善加工程序切削进给量的编制，最终得以顺利解决并有校降低加工五金成本。

三、更改模具加工方法：把上模分流孔由原来的各孔逐步完全铣削加工改为先钻孔后铣削的方法加工完成。去繁从简，大大提高模具加工效率和设备产能，缩短模具交货期。

四、2020年复工后将班组里所用加工中心设备的水箱注入切削液，取消原用压缩空气给刀具降温的方式，改为用切削液来润滑、冷却的方法加工。针对部份机台出现铁削未能有效的从分流孔内排出，他分析认为与机床水、气压大小有着必然的联系，后经过加大机床水、气管，更换电磁阀和固定喷嘴方向，消除了铁削残留、磨坏刀具等问题，改善模具加工的表面光洁度，并提高刀具使用寿命，降低五金刀具使用成本。

五、配合完成车间工序合并，取消模具精车工工艺，由加工中心精铣加工完成。改变编程方式，减小刀路间隙，实现精铣模具端面光滑平整。使用精铣专用刀具和模具分离式标准化加工，实行上、下模具精准定位制造，保证模具的同心圆度和上模工作带零余量加工，使模具壁厚完整符合加工公差，实现模具钳工装配一次性完成，从而使模具在使用过程中具有极高装配可互换性。模具分离式标准化加工和零余量装配加工技术水平，也完全达到了铝型材模具制造行业的领先地位。

04

林辉

成都公司 林辉

入职9年，现任成都公司挤压车间机台班长。他在这个辛苦劳累的工作岗位上，兢兢业业，从来没有半句怨言，以扎实的工作作风，埋头苦干，勤奋钻研、刻苦学习、不耻下问，在自己的岗位上脱颖而出，从一名步入铝材行业的“菜鸟”成长为一名机台班长。

踏踏实实做好本职工作，在每天面对十二小时在岗工作后，利用业余时间学习钻研技术知识，不断提升业务水平。同时，注意理论联系实际，带着问题学习，力争做到学习一方面知识解决一批问题。尤其面对机台成材率和机台产量方面，他更是学习总结出自己的生产方式，减少了模具上机次数和机台废料。为车间做出了榜样，为公司节约了成本。2020年所在机台“产量，成材率”直线上升，单班月最高产量达140吨。

工作中的苦，脏，累，他从来没有抱怨过，更没有抱怨收入有多少，他觉得做好工作是自己的职责，不应该仅仅追求薪水，在工作中一定要以公司的利益为重。在工作中勇于承担责任，不推委，不扯皮。身为班长的自己，事事迎难而上，攻克难关，在经过班组共同努力后，2020年急料准时完成率高达98.5％，以上(包含模具问题）位列机台榜首。他相信，只有不断在工作中磨砺自己，才能使自己能力进一步提升，才能为企业做出更大的贡献。

在工作中坚定安全第一位原则。安全问题是车间工作的重点。“年初出安全，一年白干，年尾出安全，白干一年.”身为班组长，林辉本着对自己同事的负责。在2020年工作中始终如一的要求同事“开开心心上班，平平安安回家。”对于安全隐患严格排查整改。规范同事错误的操作习惯。2020年中，他所带的班组以零事故，零违章来展现自己的信仰－给自己“战友”一个完整幸福的家。

在工作中做到“班组就是职工小家庭”。俗话说：“人无完人”为了尽快提高自身素质适应企业要求。在班组管理上，林辉十分注重团队建设，保证队伍的稳定。对于出现的质量问题，他认真对待并且带领班组分析原因，寻求解决办法，杜绝类似情况再次发生。针对各班组成员，真正落实好传，帮，带工作。明确要求各岗位相互协作并轮换，做到岗位职责明确，班组成员间关系融洽，而提高了班组工作效率。他用自己的实际行动表明----疑聚力是生产的动力。

他深知“一枝独秀不是春”。他不断提高自己的同时，时刻不忘提高所带领的班组整体素质。林辉在工作中任劳任怨，不找任何借口推托自己的工作与责任。他认为成绩只能说明过去，困难随时会出现，重担也会日夜增加，所以在工作中他一如既往，克服畏难情绪，厌烦情绪，自满情绪，全面按照公司要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。用自己的行动在车间中时刻起到模范带头作用。

05

曾智超

江西公司 曾智超

入职十年，现任江西公司仓储部进仓一班班长。入厂时，曾智超担任普工一职，在工作期间能从工作大局着眼，服从安排，对自己的工作尽职尽责，尽心尽力，保持一边工作一边学习的态度，不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成本岗位各项工作任务，团结同事，共同努力，7年时间默默坚守，在2018年，通过入仓一班全体成员和部门领导投票选举，高票选中，晋升为进仓一班班长一职。作为班长，他比之前更注重提高自身素质，为做好本职工作，坚持严格要求自己，以身作则，工作方面必须认真负责，任劳任怨。

在安全方面，全面遵守公司、部门安全管理规定，更是细化到个人，开班前会由班组成员轮流召开，让全班人员提高安全意识，更深刻的理解安全，重视安全，在2020年度，全班人员安全零事故。

在进仓实际工作中，每天分配班组成员的工作，按照急料装车优先进仓、优先分料，做到先进先出的原则，合理化管控库位，保障后序工作快而不乱，大大提高工作质量，在型材入仓时严格按照进仓质量管理制度进行入仓，管控吊运型材时的安全，现场大力分料的行为，减少型材撞坏、变形、擦花......为本部门减少客户带来不必要的投诉和补料成本费用，进一步保障客户对公司的信任，提高公司对客户的准交率，为公司的100亿梦而继续努力坚持。

曾智超深知成品仓的核心就是数据精准。他经常教育下面员工，进仓就是为出仓服务的，绝不能让表面车间的错误从我们眼睛底下溜进仓库，一个错误都不允许，发现车间各种错数时都会及时开具通知单找相关人处理，确保送货码单与实一致才能进仓，在曾智超的带领下，进仓一班在2020年度发现车间标签与实物不符和车间送货单与实物不符错数达4590次，以及无标签和未过磅错误数达337次，全年完成进仓产量4.7万吨，为部门的高效出仓和订单准交率铺垫了坚实基础。

在部门出仓任务繁重时，在保证自身进仓任务完成前提下，曾智超号召本班组人员帮助出仓兄弟们减少装车压力，亲自带头加班装车，在2020年度累计加班装车产量达2836吨。深深赢得了同事、客户、外协物流的一致好评。在2020年6月份开始听从上级领导安排利用夜班空闲时间加班帮助出仓班组备料，将库位的成品料吊到装车平台，出仓班组第二天早上上班就可以直接装车，截止到12月底，进仓一班利用夜班加班备料3411吨。

9年了，曾智超一直默默坚守这个岗位，把美好的青春留给了兴发，他的一丝不苟工作精神，责任心、敢于奉献，团队精神，始终是我们全体兴发同仁的学习榜样。

06

陈德军

江西公司 陈德军

入职4年，现任江西公司模具车间大机台修模班组的组长。一直以来，陈德军按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。

2020年，注定是一个不平凡的年，一场新冠肺炎席卷而来，影响着每一个人的生活。随着疫情防控形势的好转，公司有序复工复产，他主动协助车间主任摸排车间员工及家属疫情间行程登记，对高中风险回厂人员认真宣导，严格按公司防控文件执行。虽然面临疫情的严峻考验，但在工作中他时刻不忘“以人为本 以厂为家”的精神严格要求自己，并做出突出的表现工作如下：

1、为确保订单如期的完成，他按照生产订单计划分轻重缓急，及时维修调试模具。并认真做好巡线工作，跟踪模具上机使用和生产情况，一旦发现问题，及时解决。始终保持上机合格率85%以上。2020年，由于公司提倡减员增效，同行业普遍是一条大机生产线2名修模工负责，他却主动站出来，提出江西公司的3000T与5000T机生产线他一人负责，起到了带头模范的作用。

2、节约成本，修旧利废，提高模具的使用寿命，提高产品质量。

3、从自我出发，严格遵守遵守公司规章制度和７Ｓ管理要求，带动全组员维护现场的清洁卫生、工具、备件的归类，合理放置。每日作业前，他都会对重型吊装设备进行惯例点检，确保设备的安全运行，杜绝安全隐患事故的发生。

07

胡春辉

南海分公司 胡春辉

入职10年，现任南海分公司修模抛光组工程师。胡春辉主要负责3600T挤压机修模工作，2020年南海分公司3600T机模具上机4850套，上机合格率稳定在72%，同比2019年的69%提升了三个百分点。

2020年，胡春辉积极响应公司和车间领导的号召，积极搞好班组建设，提高班组现场管理水平。主要做到以下几项工作：

1、努力学习，提高个人素质

通过书籍、技术总结、同事分享，不断地提高模具技术和个人管理水平。以热情、迅捷、认真的态度，向同事及上级领导请教，多看相关技术的书籍，留心工作中的点点滴滴，在细节上做到极致。

2、互相学习，共同进步

在日常的工作中，积极展开讨论。每周组织现场培训，对一些经常碰到的问题和一些难点提出个人见解，也耐心的听取同事的意见，在生产中论证、总结。

3、关爱组员

2020年，班组里有一位同事家里有困难，胡春辉带领班组全体人员共同帮助他，让他有归属感，也能把工作做的更好，也会感受到在这个大家庭的温馨和快乐。

胡春辉在工作中敢于承担责任，不推诿扯皮，不断磨练使自己的能力进一步提高，为公司的做出更大的贡献。

08

乡杰玲

精密公司 乡杰玲

入职3年，现任精密公司深加工中心包装班长。从一开始的陌生状态到现在的熟门熟路，这些都是通过她努力摸索和学习的成果。2020年是特殊的一年，由于疫情严重影响员工到岗情况，导致了人手少工程量大的严峻局势。乡杰玲在深加工中心将订单按轻重缓急区分，统计数据，以此规划好生产数量的分配，然后标签打印、完工报数等，尽最大的努力保证订单按时发货。期间不断努力与员工做好沟通工作，鼓励员工工作的积极性，起好班组长的带头作用。

包装组作为生产线中的最后一环，其重要性无可替代，因此就需要对包装组的员工进行定期的培训，以此来加强员工们的技术能力以及提升大家的思想心理素质。2020年，后勤组有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在各项工作中不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度。

除了生产以外，大家的安全问题也是重中之重。因此，我们应做好两大“定期”和“不定期”，一是定期的安全知识宣传，二是不定期的安全用品佩戴检查。在提升大家的安全意识的同时，惩罚忽视安全重要性的少数人员。将“牢记安全在心中，生产才能更出众”这一安全理念深深扎根在人们心中，在2020年乡杰玲所在部门生产安全事故的发生率为0%。

09

丁嘉伟

河南公司 丁嘉伟

入职5年，现任河南公司挤压车间物流班长。在工作中爱岗敬业，严格要求自己，遵章守纪，团结同事，乐观上进，始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素，勤俭节约，乐于助人的优良传统，处处严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。

作为一名物流班长，他勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，认真负责，不断改进工作方式，在工作中取得优异成绩。能够按时完成领导布置的各种任务，安全生产方面，任何工作都必须把安全放在第一位，每周会给组员开安全会议，对员工进行安全教育，让他们在工作中时刻铭记安全的重要性，在这一年里我的班组没有出现安全事故。

丁嘉伟深入推进安全文化建设，在日常的工作中，利用各种学习形式，在公司广泛开展安全生产教育，不断增强和提高员工的安全生产意识。同时，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针，宣传到位、落实到位、检查到位。在安全意识培训方面，他坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，形成了人人替安全着想，人人对安全负责，人人为安全努力的局面。促进了员工的安全意识，及综合安全应急技能的提高。

他根据生产部和表面车间的计划将料转运到表面车间，这样保证了表面车间的正常生产，在等表面车间料上完后负责将空框运回挤压车间，空框不及时的转运会导致挤压车间无框，这样机台就无法正常生产，因此转料员工起着至关重要的作用。培训员工方面，招聘过来的新员工来自很多地方，之前从事的工作也是五花八门，给培训工作带来较大挑战，面对这种情况，我一方面发动老员工指导、教带新员工，另一方面自己亲力亲为，坚持在生产一线，为新员工提供及时的帮助，遇到学习比较慢的员工，他甚至开启小灶，专门一对一进行操作上的讲解、动作示范，通过种种努力，使得这些新员工在最短的时间内掌握操作方法，变成操作能手。

生产产量与质量方面：2020年1月份到2月份因为受春节放假和疫情；在疫情期间丁嘉伟主动请缨值班，春节期间没有休息，这种精神值得学习；另外包装工序是不产生废料，从机台过来的有质量问题的料，丁嘉伟都能主动安排包装员工尽量修复材料，不报废任何一支料，对于难处理的料主动沟通客户，比如景兴铝模板厂，有些料超薄的，硬度低的，客户同意放行的进行工作；

与驻场客户积极接触交流，为生产上的细节简单化、合理化，解决了一些误操作，节省了人力和其他生产成本，与销售，同生产计划部，仓储部，以及前工序时刻保持信息同步，积极沟通，保证交货期。另外一些员工在工作中遇到了挫折或与人矛盾时，积极的调解并安慰鼓励员工，提高同事的工作激情，团结了同事之间的友情，降低了离职率。

良好的工作心态会产生巨大的工作效益，从而高效率的完成任务。他在工作中严格要求自己，从不发牢骚。用自己的实际行动，主动工作，有时给他安排额外的工作时，他也没有任何抱怨，他常笑着对我们说：“多做少做都一样，多做点没什么”。

多年来他始终坚持服从领导，听从指挥，勤业敬业，求真务实，博得人们的交口称赞。一步一个脚印踏实地走过来，走在这个他熟悉的岗位上，无论荣辱得失，他还是风采依旧，忙忙碌碌。用自己辛勤的汗水灌溉出了丰收的果实！

10

吉康

河南公司 吉康

入职2年，现任河南公司表面处理车间的卧式线上架组长。虽然进入兴发铝业只有短短的两年时间，但吉康凭借自己对工作脚踏实地、兢兢业业的做事态度，还是很快得到公司领导的认可，在短短的三个月内被提拔为组长，并且很快地熟悉、并熟练地掌握本岗位所需的基本技能。

与家人围桌面坐，灯火可亲，是每个人在春节最触手可得的幸福，可是2020年春节，一场突如其来的新型冠状病毒，让很多人选择“逆行而上”，家也成为他们暂时回不去的“远方”。2020年1月23日，他接到命令，全力保障公司疫情防控工作，他告别家人，迅速赶到公司，全身心投入疫情防控工作。面对突发的新冠肺炎疫情，积极配合公司准备疫情防控工作，为复工复产做出了重大贡献。

1、防控宣传提前到位

2020年2月，是疫情较为严峻的时期，在接到公司关于疫情通知后，积极联系班组成员联系，强调科学防范的重要性，要求所辖员工不得出门，不聚会，拒绝亲戚朋友串门，同时要注意讲究卫生，勤洗手，保持空气清晰流通，严禁传播散布谣言，做到不信谣、不传谣、不造谣。身体力行的，传达了公司疫情防控的所有要求，为员工树立了正确疫情防控榜样。

2、接到通知，火线重返一线

在得到车间通知后，火线复工，并积极主动开展班组工作，同时强调公司关于疫情防控的各项要求，务必班组成员人人应知应会。此外，在稳定员工疫情防控的前提下，带领员工积极投入到生产任务当中去，干出了让领导满意的生产成绩。

3、做好宣传，稳定班组信心

作为一名基层管理人员，除了自身要对国家、公司在防控疫情狙击战中充分信心，还要对所辖员工进行充分宣传，稳定组内正常生产的信心。他能够细心对员工口罩的佩戴以及间隔吃饭进行宣传和强调，确保每一个员工都能正确防疫，稳住心神，全身心投入到班组生产当中，当好疫情防控的“排头兵”。

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