下面，我把这些建议总结为3点，希望对大家有所启发。

第一，我们既要学会向下管理，也要懂得向上管理。

大家是如何理解管理的？

管理不是领导发号施令，也不是员工等待发号施令。

管理是通过双方的默契，达成目标。

作为经理，你手下有几名员工，你会不会有一种感觉，他们做什么好像你都不太满意。感觉这些人不如你？

然后对于他们交上来的汇报觉得就这样吧，都懒得说他们，让他们做还不如自己做效率高呢。

这个时候问题出在谁身上？

是员工还是经理？

一定是经理！！！

首先，经理下达任务的时候要强调自己的标准。

其次，你要教会员工向上管理的理念，让他需要什么资源及时找你。

那作为员工，如果对于领导交给你的任务，做完以后不知道符不符合要求，怎么办？

向上管理。

首先，要充分理解要做的事儿以及目标。

其次，在执行过程中及时反馈，需要指导，需要资源及时反馈。

所以，要通过管理的动作去实现管理的目标。

不能把管理即当动作，还当目标。

第二，只有最适合的选择，没有最完美的选择

作为一个职场人士，你要明白，在你做任何一个选择的时候，是任何选择（anyway）。都不会有你想象中的完美选择，你做的选择，只是在当时最适合的选择。

可能很多朋友不太理解这个意思。

举个例子：有一个做高新技术的企业，在发展到了十年的时候遇到了增长瓶颈，企业的销售收入逐年下降，利润也逐年下降。

那这个时候有两种选择。

第一：持续深耕这个行业，加大研发投入，精细化运营减少成本。

第二：增加新的赛道，寻找其他利润增长方式，不再聚焦于某一行业，而是多元化发展。

如果企业选择了A，那企业决策层一定是一个有定力，坚信公司能力的人。那么在未来，有可能会经过积累和沉淀爆发出更大的力量。

如果企业选择了B呢？也无可厚非。当企业面临增长困境的时候，很多人第一想到的不是未来会是什么样，而是解决当下。尝试用其他方案找出企业新的增长极，带领员工带领股东利益最大化。

孰对孰错？

每个人都有自己的判断，我们没法用现在的眼光去看当时的决定。

所以，只有在做出适合当时境遇下的选择，是最合适的。

没有最完美的选择，只有符合当时最合适的选择。

第三，每个人都有自己的时区，不要着急

纽约的时间比加州的时间快了三个小时；

但是加州的时间也没有变短；

有的人25岁当上了ceo，却在40岁破产；

有的人30岁失业，40岁却成了富翁。

有的人是少年成才，有的人是大器晚成。

所以，你要接受与这些人共处，共同做一份事业，

那你要理解他的人格属性。

可能你跟他说了半天，他两眼一瞪还是没明白，你得反复跟他讲，但是他做事认真。

可能你刚跟他说，他就自己觉得全明白了，但是做起来一塌糊涂。

我们以前有个同事，看着非常单纯，甚至有点木讷。

每次给他安排一项工作的时候，基本上你要反反复复给他讲，你都不知道哪个点刺激到他了。

但是他每次都能把事情办得很漂亮给你反馈回来。

所以，你要属性与你共事这些伙伴的性格特点，每个人的成长节奏不同，把最适合的工作安排给你这个阶段最适合的人。