周末，来聊聊基金管理规模的那些事儿。

“大基难养”是一个确实存在的现象，管理规模较大的主动权益基金，整体业绩不太行，考虑到这管理规模其实是靠前期好业绩吸引来的，其中的落差更是大。

管理大资金，跟管理小资金完全不是一回事，管理小资金时能用的策略更多，增强收益的取巧手段也多，想做好业绩难度低一些。而要管理大资金，考验是更多的，很多基金经理善用的策略，其实适应不了大资金。这个行业优秀的基金经理是少数，能管理大资金的基金经理也是少数。

不过业绩再好，对于基金经理的帮助也并不是很大，毕竟跟待遇也划不了等号。基金是收固定管理费的，又不是收业绩提成的，没有直接关联。而固定管理费，自然是要求规模多多益善，所以就算是业绩的毒药，可能也得当蜜糖服用，试试自己能不能进化成功。

基金公司更是直接困在固定管理费制度下，公司想要赚钱，那就得扩大管理规模，管理规模跟收入直接挂钩。

所以，在这个体系下，整个行业的绝大多数基金公司都是销售导向型，没得办法，这就是目前的商业模式，不做这个的就是想不开的，或者没想明白的。

虽然很多时候都是赚着钱挨着骂，但是总比没得钱赚要好得多……这个行业卷得很，逆水行舟不进则退，不管怎么样也得往前走。

其实这么多年，看公司管理规模变化，基金公司业绩持续水两三年才能掉一档，而这也其实也挺难的，业绩有点起色，销售能力强一配合就能回去了；如果想升一档，单凭业绩好绝对是不够的，还需要销售能力的爆发，这种爆发可能不太合适，言过其实，反噬会很厉害，多年业绩积攒的口碑一两年就嚯嚯没了，可能还得落回去，但是想要升一档，这也是必由之路，就得这么搏一把，不搏不行。

不管是基金经理还是基金公司，肯定想鱼和熊掌兼得，但是现实所迫，又爱又恨，也只能在爱恨交织中选择一样，按照现有的商业模式来办事。

其实这里的根本还是贯穿行业的底层逻辑，费用到底激励什么？这里的变化才会改变行业的商业模式，这里没有变化，可能一直就是这个样子，不管做什么，最后做的就是销售，“就是出来卖的”。

随着业绩的起伏，规模的变化就像冷暖交替一样。涨得快一会儿，涨得慢一会儿。若是季节变化，也就习以为常了。

发行高质量发展主题的基金很容易，距离行业的高质量发展，还是有很长的路要走的。