花柳病的治疗费用(治疗花柳病需要多少钱)

峡防局本是个剿匪机构，费用来源就是航道上干洞子、北碚、盐井溪三个捐卡的船捐收入。从前几届峡防局的收支来看，都是入不敷出，卢作孚先生接掌峡防局时，尚有历年欠账一万六七。

卢作孚先生执掌的峡防局，就不仅仅是个剿匪机构了，地方建设，成为一个重要的内容，尤其是针对乡民，教育、医疗内容繁多。医疗方面单纯些，厉行推广种痘，防治天花，数年间，种痘人次在三十万以上，而所有费用，都是峡防局承担的。峡局办的地方医院，前数年完全是免费，免费看病，免费治疗，免费拿药，免费接生。后来经费实在吃紧，才略收药费，不排队收挂号费，出诊收点出诊费，花柳病照实收。教育方面，办了面向全川的数届青年培训，全都是免费的。办了数个民众夜校，民众学校，本是趁假期开办，看效果不错，变成常年开办，全是峡局人员义务上课。办了民众俱乐部，还花钱请重庆青年会来放电影，以重金买来新式幻灯机和幻灯片，也自制一些幻灯片，教民众识字，看外面的世界。这个是要收门票的，门票是400文铜元，或能识字，或一杯苍蝇，或一只老鼠。还有市政方面，在北碚开辟了大小不等的多个街头花园，甚至从南京引进法国梧桐在北碚栽成行道树，不数年成为北碚一大景观。

——乡民在地方医院看病拿药

开支巨增，捐卡并不能多收，也没去摊派，怎么办？开源节流。

开源，是广泛募捐和自办产业。对募捐，卢作孚先生要求很仔细，首先是要明确对方会有捐助的能力和意向，其次是对事情要有仔细的规划，向募捐对象说清楚捐款的数量及用于什么地方，规划如何。最后，要把事情的完成情况向捐款人士报告清楚。就是把每一次募捐都办成一次股东投资事业，让股东们明确钱用在了什么地方，事情办得怎样。捐款并不用于峡防局的开支，而是用于中国西部科学院，温泉公园，兼善学校，以及北碚的市政建设。自办产业，主要是三峡染织厂，当它兴旺时，划归科学院，支持科学院的发展，后来经济下滑，市场萎缩，又把亏损的三峡厂划归民生公司，以渡过难关。同时，开办各种合作事业，如消费合作社，农民银行，以大家集资，每年分红的形式，保证职员的生活。另外，科学院的采集工作，既花费了大量资金，也为科学院挣得了名声，换回其他不同的标本，还争取了中华教育文化基金董事会同意分五年资助科学院17000元作采集费。

节流，就是低薪，因陋就简，自力更生，减少各种可以减少的开支。像赵仲舒，在上届峡防局的薪水是100元大洋，到卢作孚时代，被减为30元大洋，十年后才逐步加薪涨到80元。峡防局的办公场所，全是利用北碚场上原有的庙宇，自己动手整理。像实用校，就是利用训练完常练队士兵后剩下的桌椅，在关庙挤出地方办起来的。

——这就是撑

峡防局就是这样，撑下去，撑过了一年又一年，哪怕到实验区署，到管理局，事情做得风光，职员们也并无高薪一说，廉洁却自成。