Zara是一家培训机构的的HR，众所周知，培训机构向来男多女少，阴阳失调。身处女儿国，给Zara带来无尽的烦恼。2018年，短短的半年时间，公司已经有五名员工怀孕、两名员工流产。这些员工中，生二胎的有两人，新入职的有三人。当Zara向老板汇报一位刚转正的应届毕业生怀孕的消息时，老板再也无法保持淡定。一阵狂风暴雨，让Zara欲哭无泪。被狠批的Zara和朋友抱怨说，其实每个女员工入职之初，我都会详细的问他们的婚姻状况和生育计划。但是我怎么会想到，连男朋友都没有的小姑娘，三个月以后就闪电般的怀孕呢？我现在都恨不得给所有女员工发杜蕾斯了，但也要她们愿意用才行啊！

HR们都说，他们最怕听到的一句话就是，“报告主管，我怀孕了。”因为一旦怀孕，就意味着两年内，这名员工几乎无法为公司创造劳动价值，单位却要照发工资、照交社保。当然，如果是生二胎，还需要另一个两年。当今社会，人们普遍精贵，加之环境污染导致流产率的上升，使得孕妇们更加注重自己的身体。有职业素养的，尚且能够完成自己的工作，只有大多不会再做拼命三娘，得过且过，不求有功但求无过罢了。有一些职业素养不高的，怀孕二三个月就要求休息，想着法子打病假条。更有甚者，在入职的刻意隐瞒怀孕的事实，转正后才告知人事，休完产假或者过了哺乳期，就直接离职。一个岗位的工作，长期处在动荡之中，必定会对公司的整体工作产生影响。三期（运气、产期、哺乳期）问题一直是劳动争议中的敏感问题，一旦有单位辞退三期员工，会立刻被社会的抨击，被劳动仲裁。可是面对刻意隐孕的员工、面对孕期消极怠工的员工、面对产假结束立刻离职的员工，又有谁能够维护企业的合法权益。加之现在企业，大多一个萝卜一个坑，一旦休产假，这几个月的工作到底由谁来完成？分摊到同事身上，会加重他人的工作压力。重新招人，一旦产假结束复职，又会造成人员的积压。说到这里，相信大多数人，会对前不久发生的“女教师“插队”怀孕被辞退”事件表示理解，不是企业要干涉员工的生育自由，而是企业真的生不起。

面对员工的员工扎堆怀孕，扎堆休假，HR们一定要保持冷静，先深呼吸，然后再进行妥善处理。

方法一：对于孕期消极怠工或者产后确实无法胜任现有工作（出差、外派）的员工，动之以情，晓之以理，通过与员工的沟通，从保护员工及胎儿的角度劝慰，让对方明白用人单位的无奈。能够解除合同最好，如果不能，可以先按时她后期需要进行调岗。

方法二：对于产后希望继续上班的员工，尽量将她的工作分解给其他同事，解决怀孕员工的现实困难和复职压力 。

方法三：作为一名合格的HR,一定要做到眼观六路，耳听八方。深入女职工中，了解她们的一举一动，随时掌握她们的生育哺乳方面的要求或需求。同时让她们体谅公司的难处，相互协调生产时间，避免扎推请假。一旦有扎堆生产的苗头，一定要提前做好人员调动的准备工作。

各位HR，祝你们好“孕”！

本文为“无忧精英网”原创文章，未经许可不得擅自转载！