高龄员工是什么原因(高龄员工定义)

在众多单位招聘广告中，不考虑35岁及以上平凡的“4050”求职者，他们如果属于泛泛之辈，算不上十分顶尖和高端，难成老板的心腹而重用或随从死党。虽能力、经验、阅历等方面有一定明显优势，属于有文凭也有技术的人才，同样遭遇连同“小白菜鸟”都同样难以理解的求职境况，其实有更多深层次的原因，以下几点：

一、存在代沟

这类“9000后”公司广告宣传中不乏他们有多么年轻而又充满朝气澎湃，乍一看一大帮的小女生和小男孩的天地，大龄工在其中显得很“异类”，对年青人的想法总感到幼稚，形式上东西很排斥，他们不仅仅年龄上存在较大差异，导致思维与观念上也不尽相同，对待相同的问题有时存在异议不能很好沟通，彼此不能说服对方，争吵辩论过后，往往不欢而散。老板在用人方面自然要考虑轻重主次，老刺头的下场可想而知，老板做为同龄人更是把这帮人的简历早早丢进垃圾桶。

二、陈旧老化

顺应时代方向发展，使得新技能、新观念、新思想、新方法等不断更新迭代。大龄求职者虽看到想到，但没有很好的做到。有些专业技术人员的继续教育往往被动执行或不执行，缺乏冒险和上进心，太过安隐和固化。老员工在某些方面还不如年轻新员工表现出色，混日子，等养老，倚老卖老举止和行为显现，长期如此自然老板要开刀裁减团队中的不良分子，当然，即使“老黄牛”式的劳模也不会轻易放过。

三、纪律松散

大龄工普通生活压力很大，可谓上有老，下有小。公事和私事梦想两者兼顾，不分主次。同时太过崇尚“自由”，早年工作中养成的坏习惯难以改正，且频繁违规。

举例说明如：家常便饭式的迟到、早退、旷工、怠工、请假等。使得整个公司规章制度和行为规范在团队中既不能严格贯彻执行，又严重影响团队整体氛围。为了体现公平和公正原则，没有那么多的“特例”下特殊待遇，老板选择这类求职者不可用，早早淘汰出局。

四、私心太重

大龄工有某些人“老江湖”气息浓郁，家务事优先，违规罚款看淡，存在“防人之心不可无”的心态和极端自私自利的行为。或许早年吃亏太多，对待年青同事很少或几乎不“传帮带”，往往留有后一手。

这些人实际工作中表现为：1.只做份内事，闲事别找我，一问不知道，帮忙请绕路。2.爱着别人笑话且幸灾乐祸。3.工作时间干私事（私人电话接不停）。4.利用工作单位提供资源为个人谋取私利（飞单，接私活等）。老板自然不可容忍，趁早清理。

五、不好忽悠

大龄工有着丰富工作经历和惨痛经验教训，有一定的法律和维权意识。对待这样的职场“老油条”，某些黑心且干违法事的老板们对付起来有一定难度和风险。如果要任用他们，老板将来必定自找麻烦和不安。《劳动法》或《劳动合同法》等会时不时搬出来，用来维护劳动者合法权益在遭受损害时的有力武器。同样也会给“傻人”树立榜样的力量。老板不想跟这帮人老人在仲裁和诉讼的路上，最好不要招惹，自然不给工作机会。

六、猜忌怀疑

大龄老员工由于多年工作砺练，珍惜工作机会，专业品质较高，服务客户积极主动，份内份外一个样等。这样在普遍年轻化的单位积累一定威望、人脉和资源，老员工被误认成老板角色的尴尬事并不少见，客户不待见老板。老员工有时太过表现自己，没有很好把握尺度，好心办坏事，老板太年轻导致表现失常等等。

大龄工求职时通常对技能表现十分自信，面试过程中展示出同职场新手相比的出色实力。某些老板凭主观猜测，自然会想到其他因素导致失业而居然谋求再就业。原因如：1.工作履历丰富和频繁变动工作，对原单位忠诚度不高。2.人性品德或许欠佳，心计深不可测或目的不纯。结果是重点放弃目标，首选不可用且不可重用。

七、卸磨杀驴

某些黑心且昏庸的老板，仅希望老员工对自己如何感恩，不要自私自利，公平正义的大道理讲不停，说不清到底谁养活了谁。老板偏给老员工培养出的新员工加薪升职，却对老员工十分苛刻，待遇不变或逼迫辞职。在单位困难时期想到老员工的重要性，当单位发展平稳期便喜新厌旧，套路百出。对“知道”自己本质太多且已没有利用价值的大龄工扫地出门。这也是某种程度上引起老员工“私心重或留一手”的根本原因所在。

最后，但愿用工双方都不挖坑埋雷，少些歧视偏见，彼此同心同德，知错必改，取长补短，互相信任。好员工遇到好老板是完美组合，求职时年龄大会是难事吗？