工资与速度关系是什么原因(工资的调整速度往往较为迅速吗?)

提供长期就业岗位的公司， 员工的薪 资一般是随年限递增， 而不是按其生产效 率的提高而上浮。假设在此员工为公司效 力的整个时期， 平均薪资不超过平均生产 效率，那么可得出结论，这种公司的员工， 在事业初期获得的收入比个人价位要低， 而在事业后半段，获得的收入超过个人价 位。可一旦员工的薪资超过其劳动力价值， 公司为什么还会留下他呢？ 对于这一薪资模式， 解释之一是， 它 的作用实际上相当于一种防止员工作弊和 怠工的机制， 光是在美国， 员工渎职行为 每年就要耗费公司数以亿计的金钱。

如果公司能找到减少这种行为的方法， 就可以 支付给员工较高的工资， 同时又赚取较高 的利润。 采用年限薪资制（即工资随年限 增长的速度高于生产效率增长的速度），不 诚实或者懒惰的员工肯定不愿意签仃这样 的就业合同。 即便这种合同的薪资总额较 高， 可前几年的薪水却比其他地方要低， 不诚实的员工肯定会担心， 自己还没拿到 后期的奖励工资，就被炒掉了。反之，诚 实的员工愿愈接受这种合同，他们会待在 自己的岗位上长久干下去， 最终获得迟到 的奖金。 从公司的角度来看， 如果它们不 对诚实的员工履行合同， 以后招幕新员工 就会碰到麻烦。

为了吸引到想要的高素质员工，或为了吸引到足够数量的员工， 为什么雇主有时会提供高出标准的薪资？ （乔治·艾克洛 夫） 竞争性劳动力市场理论认为， 为吸引 到合适的劳动力，雇主只需提供达到必要 水平的工资即可。可在不少公司，每一个 空缺的职位， 都会有无数高素质申请者竞争。 难道这些公司不能支付较少以 赚取更高利润吗？

一个可能的原因是， 提供奖励工资有 助于确保员工的诚实行为。只拿到市场价 格工资的员工， 没什么道理担心失业。毕 竞， 在竟争充分的劳动力市场，符合市场 价格的工作岗位数量基本上是稳定的。可 有着奖励工资的工作岗位， 却不足随随便便就能找到的。 所以， 有幸能得到这类工 作岗位的员工， 有着强烈的经济动机，尽 其所能地保住这一岗位。尤其是，相较于 拿市价工资的员工， 拿奖励工资的员工消 极怠工的可能性很小。倘若公司能通过这 种方式缓解怠工现象， 那么， 哪怕需要支 付奖励工资， 也仍能赚取利润。 为什么大多数公司必须要在正式下聘 前对员工进行背景调查，而大多数 MBA 课程是在接受申请人入学之后才进行背景 调查？ （奥库·纽库） 按惯例， 在下聘之前， 大型企业都会 聘请私人公司时申请人进行背景调查。不 少大学也会对申请进修专业硕士项目的人 进行类似的背景调查。但跟公司的背景调查不同，大学背景调查一般是在申请人获 得入学资格之后才进行的。为什么商学院 不预先对 MBA 学员做调查， 再决定是否 允许其入学呢？ 专业硕士项目招幕学员的流程，跟大 型企业招跨新员工的流程大相径庭。希望 进入专业硕士项目学习的人， 大多会同时 向多个不同学校提出申请——三四家“条 件偏高” 的学校， 另外是录取几率比较高 的学校， 再加上几家很有把握的学校。 因 此， 大多数学院都知道， 自己接受的申请 人， 很可能也被其他地方录取了。到大企 业找工作的人也可能会同时向若干家组织 提出申请，但随着面试流程一步步展开， 他们恐怕只能对一两个职位采取严肃认真的备战态度。 背景调查是很费钱的。进行 这种调查的 MBA 项目， 一般都是在确定 录取学员必定会到校就读（比方说拿到了 学员的保证金支票） 之后才这么做。 大多数岗位都要求员工每个星期工作 一定的小时数， 以换取提前约定的固定周 薪。 可在有些岗位， 员工要先把服务直接 卖给公众之后才能获得报酬。下面两个例 子阐述了员工在这类岗位上所面临的抉 择。 为什么独立音乐人， 尤其是最有天斌 的那些， 偏爱音乐免费共事程序， 而已经 成名的艺人却往往反感这种程序？ （机利· 博科、 克里斯·弗兰克） 1999 年 NaPster （一种点对点传输音乐共享软件） 掀起第一波互联网音乐共 享潮流时，诸如“重金属”乐队和麦当娜 这种成名艺人，立刻对其展开声讨。反之， 很多有抱负的独立音乐人却对共享软件拍 手喝彩。 为什么独立音乐人这么热心地想 看到自己的歌广为流传呢？ 由于已成名艺人通过 CD 的镇售可获 得相当可观的收入， 所以他们对消费者免 费获得其音乐的做法表示反对，这是可以 理解的。独立音乐人面对的情况截然不同。 这些音乐人没有吸引到大量粉丝，故此并 不期待能从 CD 镇售额中分得可观提成。 又因为演出机会极为有限，但参与竞争的独立乐团却有几万个， 出头的几率十分渺 茫。 当然， 一支素质足够好的乐队， 最终

能在本地音乐市场走红，但真正困难的是 从地方性乐队变成一支在整个区城受欢迎 的乐队。 共享软件似乎能加快这一进程。 本地歌迷可以用电子邮件把歌曲发送给附 近城市的朋友， 最出色的乐队到外地市场 演出的机会也就变得多了起来。 即便独立乐队的歌曲能在网上免费下 载， 只要它能在整个区域走红起来，仍然 可从 CD 销售额中分享可观的收入。看到 网上有主流商业品牌下的艺人专择免费下 载， 死忠乐迷会毫不迟疑地动手开干，但成名艺人会因为它蒙受损失， 而独立音乐人-- 尤其是最出色的那些―却能得到好处。 除非你的时间的机会成本是零，否则， 自己割草坪和熨衣服总要耗费你点什么。 不管是个人还是公司， 都要决定是自己提 供服务， 还是将之外包给他人。下面的例 子阐述了不同环境下做出“自己动手”或 “请别人干” 的决定的经济学原因。 为什么如今聘请专业人士帮忙换轮胎 的做法越来越普遍？ （提摩西·阿尔德） 有个学生询问了自己的 16 名亲戚， 问他们是否知道如何换轮胎， 有 9 人回答 不会， 剩下的 7 人说会， 但其中又有几个 人承认自己从来没换过。此外还存在这样 一个清晰的模式： 9 名回答不会换轮胎的人，比回答说会换的那 7 个人都要年轻。 为什么掌握换轮胎技能的人越来越少呢？ 要从经济学的角度回答这类问题， 首 先要看相关成本和效益上出现的变化。学 习如何换轮胎的成本， 在过去几十年里似 乎并未出现太大变化， 而且由于支撑汽车 用的千斤顶在设计上有了改进，其成本甚 至还稍有下降。 但学习如何换轮胎所带来的效益， 则 出现了显著的变化。一是轮胎设计上的改 进，使得轮胎漏气的情况比过去要少得多。 不少汽车还装有防漏气轮胎， 即便轮胎气 压低得不像话时，汽车也能安全行驶。还 有一个显著变化是， 现在大多数人开车都 带着手机， 哪怕维修人员距离很远，呼叫来也很方便。 考虑到以上两点，学习如何换轮胎的 效益较之从前变得少了，轮胎质量更好，用得上这项技能的机会比从前少得多，即便轮胎漏了气，找人帮忙也容易。出于这 样的变化，不少年轻司机似乎认为，学习如何换轮胎的效益比不上为此付出的成本。