处安项目是什么原因()

作为一名雇主，无论企业大小，你都应该把工作场所的安全放在首要位置，这样才能保护员工和财产的安全。幸运的是，有一个简单的方法来帮助你建立有效工作场所安全项目。下面，就为大家来揭晓这个方法中的五个重要步骤。

第一步：将工作场所的安全性作为企业的承诺

传播工作场所安全性最好的方法就是将其作为企业价值的一部分。在企业使命中加入以安全为重的价值观。这个步骤往往是企业管理层最为担忧的一步。管理层必须要言行统一地传播这个价值观。换言之，不仅仅是要口头鼓励员工遵守正确的安全操作程序，还要对每一个事故意外做全面地调查。

第二步：评估工作场所的危险和隐患

接下来，你就要对工作场所中每天出现的危险物做一个特定的评估。除此以外，管理者还应面向全公司做一个问卷调查，让员工能够匿名上报他们所发现的安全隐患。 员工的意见也是十分重要的，因为员工每天都在那样的环境中工作，他们能够发现其他人无法发现的危险之处。在进行以上两项工作时，管理者应该分清楚工作场所的危险（建筑设计），工作活动的危险（与机器相关）以及工作环境的危险（空气质量、健康隐患）。

第三步：书面记录员工协议

完成所有的工作场所安全评估后，你就可以为你的安全项目建立一个指导方针了。为了更好地创建切实可行的企业安全文化，员工的工作描述必须清楚并以书面形式记录，与安全和健康问题相关的要求要着重说明。书面记录下这些要求非常重要，因为这样能有效地减少抵触情绪和错误理解的情况出现

第四步：注重员工培训

当你建立完工作场所安全方针以后，是时候让员工参与进来了。一般员工培训都会在员工入职时进行，但更好的方法其实是当程序一有变动时就进行员工培训，例如：员工岗位变动、引进新的机器设备、识别到新的危险物等。不定期更新培训内容也可以帮助员工了解到最新的工作程序。

第五步：实施和评估

之前我们就提到过在工作场所中发生的事故无论其大小，都要进行调查。这些事故中大部分都是完全可以避免的，所以找到起因至关重要，这样才能在未来有更安全解决方案。尽管这些事故是不幸的，但也为员工在未来提供了一个更安全的工作场所。此外，别忘了继续重视员工反馈，即使是匿名反馈。工作场所中的各种任务总是日新月异，新危险的变化与更新速度可能远远超出管理者的想象。

总的来说，遵循以上五个步骤，无论你的企业是大型还是小型的，你都可以建立一套可行有效的企业安全项目。 实施的关键点就在于建立和保持一个能让老板与员工之间有效交流的通道。

文章来源：匡腾EHS信息化管理软件官网