社保不正常(社保不正常缴费)

许多企业在运营过程中不再是一个企业单打独斗，渐渐构成多个相关公司，乃至构成集团化运营。但有一个问题也逐渐凸显出来，便是多个相关公司的人员同享导致了社保、薪酬和费用的紊乱错配，举几个比如阐明一下：

一、事例A

A公司在北京，其子公司在河北，总公司派驻三名中心高管到河北公司任职，薪酬在河北公司发放，社保持续在北京公司交纳；

危险：社保与薪酬薪水应一致，导致成果或许是河北公司薪酬薪水扣除呈现一些显着的反常问题，严厉来讲税务机关或许确定三名高管不归于河北公司员工，不允许所得税前扣除该部分薪酬薪水。

主张处理思路：假如中心高管必须到河北公司直接任职，应同河北公司直接签署《劳作用工合同》，并在河北公司直接交纳社保。退一步的方法是中心高管在北京公司和河北公司一起任职，各领一份薪酬，北京公司社保正常交纳，向河北公司出具社保交纳证明，依照现行社保方针，河北公司不必交纳社保。

二、事例B

B公司账面显现只要三名员工，但费用报销凭据呈现近十人的费用报销；

危险：费用同员工应当对应和匹配，非公司员工报销的相相关的费用有或许不被税务机关认可，尤其是相似差旅费、福利费和员工教育经费这样与人员严密相关的开销，假如人不在该公司，与人员对应的费用也不该当在该公司列支。

主张处理思路：区别两种状况：第一种状况是与员工身份挂钩的费用，如差旅费，归于哪个公司的员工就做到哪个公司账务；第二种状况是与员工身份无关的费用，如公司咨询费用，应由公司员工主张报销，而不是由非员工主张报销，正常入账和扣除。

三、事例C

C公司为集团公司，新年发放福利，C公司一致收购，一致发放，并将发票一致计入C公司员工福利费。

危险：集团公司虽然是一切部属公司的办理总部，许多重要决议计划能够由集团宣布，但在费用核算和税前扣除上仍然应该坚持独立核算准则，集团公司将不归于公司员工的福利费用悉数列入公司费用，归于与公司运营无关的开销，违反了税前扣除的“相关性”准则，不允许在税前扣除。

主张处理思路：集团公司仍然能够一致决议计划和一致收购，但要求供货商依据事前分好的各公司比例开具对应发票，资金流能够由集团公司一致代付，也能够各公司各自付出，终究获得对应发票各公司对应入账，各自扣除。

四、总结

上述三个事例都是社保、薪酬和费用错配的典型，其中心原因实践上的意思便是相关公司之间人员的同享，若人员错配，社保和费用必定错配，对这个都会存在的问题，我的基本处理思路如下：

1、多个相关公司或许集团化运营企业应将一切人员在各个公司之间清晰分配，并依照清晰分配的名单交纳社保，签署协议，发放薪酬；

2、人员分配的准则有两个，一个是人员与事务的匹配准则；另一个是考虑不同公司的收入与费用配比状况，在合理的范围内尽量向赢利多的公司歪斜；

3、关于各个公司一起产生的开销，尽或许预先设定好分配准则，并在一起开销时考虑好合同、资金流和发票问题，防止多个公司费用一个公司承当的不合理状况；

4、多个公司之间真实无法分配的成本费用开销，依照真实性、合理性与相关性准则在实践产生公司入账，但可经过咨询费、服务费等方式将成本费用和赢利进行恰当搬运。

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