分享职场干货，提升能力！

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！

1. 人力资源CMM基本介绍

2. 人力资源CMM的结构框架

3. 人力资源CMM的22个过程域

4. 人力资源CMM过程域脉络及生命周期模型

5. 人力资源CMM实施经验结果及案例分享

6. 实施人力资源CMM应注意的误区及风险

7. 实施人力资源CMM工作要求

建立赢利模式，知识资本是最重要的，人力资源CMM就是指导组织如何去管理好人力资源。人力资源CMM建立起了一套劳动力管理措施的综合体系，在与组织经营目标、绩效和变化需求越来越协调一致的过程中，这一体系得以不断成熟。

人力资源成熟度模型包括：成熟度等级、过程域、目标、实施措施 。如图所示：措施为实现过程域目标提供指导，而过程域目标又描述了过程域的目标和范围。过程域是组织为了产生新的组织级能力，在每个成熟度级别进行变革的路径。

如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。