员工一个星期提出离职是什么原因(员工一周内离职的原因)

HR招聘不是把人招来就OK了，要好好的把人留住，才是最终目的。

很多公司在把员工招进来之后，没有做好后期的维护，新员工因为不适应新环境、不清楚工作职责……短短几天就离职的情况，是非常常见的。

作为员工个人来讲，反正就几天的时间也不耽误什么事情，不合适接着找其他工作就好了。对于HR来讲，可是一个大大的“晴天霹雳”，因为这意味着之前的招聘工作要重新进行了，也意味着工作任务完成得不好。

那么，究竟是什么原因，导致员工入职几天就离职了呢？

其实，总体的原因还是要从HR自身来找。

很多HR把招聘的前期工作做得有声有色，却忽略后期的维护。

就好比买一台车，就算性能再好、价位再合理，没有好的售后服务，可能也不会被选择。毕竟，要用好久的车子，没有售后服务，出问题了怎么办呢？

同样的，一份要长久做下去的工作，不能很好地适应它，也很难坚持下去。

新员工离职的原因很好分析，一般有以下几点：

首先，就是感觉工作和自己想象中的不一致。员工接收了offer，并且来公司入职了，就证明在之前是满意公司的，但是真正工作后，发现和面试时描述的不一致，自然就产生离职的想法。

其次，即便发现工作和描述的一致，初入一个陌生的环境，也会感觉无从下手。感受不到来自其他人的善意，难以找到机会融入集体的情况下，就会觉得不适合这个公司的集体，选择离职。

再次，岗位职责明确但是具体工作不明晰。对于新员工来讲，虽然岗位职责在面试的时候就了解清楚了，但是还不熟悉公司的具体业务，这个时候没有人给出指示，全部靠自己去摸索，就会感觉混乱和无力。这种情况下，也会造成离职的后果。

对于HR来讲，招聘工作不是把人招到公司就完成了，要帮助新员工顺利度过适应期，才是正确的操作。这样不仅能帮公司留住人才，节省招人成本，还是对自己工作的负责。

所以，为了预防新员工离职的情况，HR要多角度切入，最大程度减少因为自身工作原因带来的影响。

一、面试环节要真实

不要为了任务达标，而说一些模糊的、夸大的信息给求职者，容易对其产生误导。对工作环境、福利等描述不清楚，会导致员工入职前对实际情况过于期待，入职后发现与事实不符，就会选择离开。

况且，这种行为对公司的形象也会有所影响。一旦员工了解是这样的招聘套路，对外讲的时候，就会是很负面的评价，让更多求职者“敬而远之”。

二、入职情况要跟进

员工接收了offer后，也要时刻跟进情况，帮助其更快更好的适应新环境、新工作。

在办理完入职手续后，HR可以将其带到工作部门，做好和其他同事之间的相互介绍工作。同时，可以入职之前就与用人部门沟通好，安排老员工带新员工，这样无论是工作方面、还是就餐、休息等方面，都可以更快的融入到工作中。

三、入职后要随时保持沟通

员工入职后，不要将其丢在业务部门“自生自灭”，要随时保持沟通，了解他的工作状况和心态，给予更好的指导和帮助，才能更好的留住员工。

可以在工作之余，到业务部门去了解员工的现阶段的情况，并与之沟通，让其感受到被关注、被重视。