联通基层员工是怎么回事(联通最底层的员工)联通基层员工是怎么回事(联通最底层的员工)

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联通基层员工是怎么回事(联通最底层的员工)

联通基层员工是怎么回事(联通最底层的员工)

又到了号称“金三银四”的跳槽黄金季。这些年来每到这个时候在运营商行业里关于“跳槽,换个环境”的话题也变得多了起来。

为什么呢?还不是在多年内卷式的市场竞争之下,运营商基层员工的KPI考核越来越重,工作压力也越来越大,而收入则太低,且还是“王小二过年,一年不如一年”。

由此,一些实在快顶不住的运营商基层员工自然也就有了想跳槽的想法。

其实,在所有的行业中都会有工作压力大和劳动强度高的事。而在一些市场竞争激烈的行当里,惨烈的KPI考核也是存在的。可为何运营商基层员工的焦虑格外重呢?

或许,除了事多钱少压力大之外,还得累加上成长缓慢缺乏归属感的原因。

通信运营商基层员工工资偏低,也早已是所有省份地区运营商企业基层员工的共识了。

据一份调研统计报告显示,在咨询了不少平均工龄超过10年的运营商基层员工后发现,约2/3的员工工资仍低于5000元/月,其中工资不足2000元/月的超过了15%。只有极少数人达到月薪高于一万的水准。而这些收入不菲的员工还主要来自市场口,绩效提成是高薪酬的来源。

可钱少也就罢了,要是工作轻松且职业氛围好那也能过得下去。但实际上现实的环境却实在太“骨感”。

在好些年前,能在三大运营商里上班可真是件值得炫耀的事情。在那时行业发展的高光期,工资收入水准可远高于周围的人。

但如今在行业到了发展的瓶颈期后,不止工资待遇变得停滞不前,还随着物价的逐渐上涨,运营商基层员工的工资含金量也变得逐渐下滑。

当工资从地区有竞争力,降到行业有竞争力,再降到没有竞争力。下一步会怎么样呢?这就是个让员工倍感焦虑的问题。

更让人焦虑的是,行业及职业发展的未来也变得模糊了起来。

随着人口红利的耗尽,市场容量的见顶,以及互联网企业的崛起和各种OTT应用的普及,运营商企业也在逐渐往管道化发展。而运营商的语音、短、彩等传统业务变得下滑,可流量业务却变得增量不增收了。

在这样的困境之下,运营商基层员工的各种KPI却变得更加多了。在层层加码的考核指标下,日复一日地去摆摊、扫街、电话营销,甚至还要自己贴钱去养卡。这样的日子,的确着实有些煎熬。

由此,虽然运营商员工貌似端着外人口中的“铁饭碗”,但实际上却很难吃上饱饭,况且这个“铁饭碗”也变得不那么“铁”了。

比如,联通在混改后,云南、广西省公司的不少基层员工更是整体悬着一颗心,不知道什么时候会被“自谋出路”。

这么一来,一种自我怀疑在悄然蔓延。当“明天在哪里,明天会怎样?”的灵魂拷问多了起来之后,运营商员工对自己职业的安全感自然也就要降低了。

可惜,真的能跳槽吗?其实还是想的多,做的少。尤其是工龄渐长的运营商基层员工,想要跳槽也有点格外吃力。

在体系完善的运营商企业里,其实所有的员工都会逐渐变成了只适应运营商这个体系的螺丝钉。因此,当运营商企业员工工作久了被打磨的非常适合运营商这个体系后,工作经验的越丰富其实在体系外生存的能力也会变得更弱。

而跳槽除了工作经验优势也许就数客户资源了。但运营商企业的客户资源真的属于个人吗?其实还真不一定。也许,跳槽到行业上游的设备厂家,以及行业下游的互联网企业中,客户资源还能有点用。但要是离开通信行业这个领域,客户资源可就不一定有用了。

不过,今年互联网行业也变得不景气了。

据一些招聘平台发布的报告显示,2021年互联网行业新发职位增速仅为22.59%,比2018年和2019年都要低。今年的互联网行业招聘实际上已经处于放缓的趋势。

这对于尽管心中有着种种不甘的运营商企业员工来说,也意味着适合自己的下家在变少了。

跳槽的想法只能留在心里,那心有不甘的运营商企业员工的出路又在哪呢?

在目前通信技术和互联网还在不断变化的趋势下,其实最不能放弃的就是成长。只有不断增加知识储备,丰富工作经验,才更有可能掌握自己的命运。

而运营商企业内还有市场、网络、综合等多种发展方向。这里的方向上也还有很多职位。这些职位对于个人的素质能力要求也各不相同。找到自己的特长,定位自己的发展方向去淬炼技能,就越能尽快走到自己适合的路线上去。

在万物互联的时代开启后,运营商员工只要只要不放弃成长,就不会被时代遗弃。

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